Concepto de talento
Crear espacio de desarrollo para el personal y el desarrollo común entre la empresa y los empleados.
Para implementar la estrategia de nivel de talento, la compañía establece firmemente un concepto “orientado a las personas”, la constante profundización del sistema de gestión de recursos humanos, crea un buen entorno para acelerar el crecimiento de la reestructuración del personal de talento y optimiza la asignación de recursos humanos, cultiva e introduce vigorosamente todo tipo de talentos necesarios para el desarrollo comercial de la empresa; establece el mecanismo de capacitación, selección, evaluación e incentivo del personal que sea compatible con los requisitos de desarrollo de la empresa; construye un equipo de talentos con estructura racional, apoyo profesional, número suficiente y calidad alta y crea un equipo de gestión complejo de alto nivel que no sólo entiende la gestión internacional de proyectos, sino que también está familiarizado con las normas y estándares internacionales de diseño de ingeniería, así como competente en los procesos y enlaces de trabajo de diseño profesional para actualizar continuamente y mejorar la competitividad de la base de la compañía y la fortaleza general.
La compañía comprende firmemente los tres enlaces clave：la introducción de personal, la capacitación del personal y el buen uso del personal, fortalece el mecanismo de incentivos del personal y crea un buen ambiente propicio para que el talento se destaque y lo aproveche al máximo. Al mismo tiempo, se centra en la mejora continua de la estructura del personal con el fin de mejorar ampliamente las capacidades generales y la competitividad. La compañía se adhiere a la planificación del personal y la configuración científica de puestos, y evaluar a los empleados con el rendimiento, motivarlos con el desarrollo profesional, retenerlos con la seguridad, cohesionarlos con la cultura y desarrollarlos con la formación. Además，sigue movilizando el entusiasmo y la creatividad del personal, para que la cualidad del personal se adapte a los objetivos estratégicos corporativos y coincida con las responsabilidades del trabajo.
Concepto de trabajo
Mente abierta:
Compartir los recursos y abrirse a uno mismo son la base del trabajo en equipo; la solidaridad y la comunicación son parte de las buenas cualidades del personal.
Corazón generoso:
Saber apreciar y admirar el resultado laboral de los demás; receptivo a diferentes opiniones; lidiar con el estrés y los desafíos de una manera adecuada.
Fuerte sentido de la responsabilidad:
Responsable de la empresa, los clientes y él mismo, tomar la iniciativa para soportar las dificultades, no eludir la responsabilidad.
Sentido de la innovación:
Aprender todos los logros excelentes beneficiosos para el desarrollo de la empresa, mejorarse a sí mismos y perfeccionar su trabajo; mantenerse al día con los tiempos y hacer innovaciones continuas en el trabajo.
Espíritus de trabajo en equipo:
Unida fuera del equipo, distintiva dentro del equipo. Bajo un objetivo común, se enfatiza la cooperación, el desarrollo conjunto y superar los altibajos para aprovechar al máximo las buenas cualidades de cada miembro y garantizar que el trabajo en equipo permanezca siempre competitivo.
